Domaines d’expertise

Expertise conseil – Formation – Evaluation

Expertise conseil

Analyser guider proposer des
solutions ou améliorations

Sur système éducatif sur projet
d’établissement sur pratiques éducatives sur
programmes ou référentiels …
Exemples de mission avec CR court
illustrant l’expertise conseil développé

Ex Gabon
Demander à FM

Formation

Concevoir des formations
adaptées à la demande et les
contextualiser dans le système
éducatif concerné

D’inspecteurs, de cadres de l’éducation,
d’enseignants ?
Exemples de mission avec CR court
illustrant la thématique

Ex Gabon FM

Evaluation : Préambule de Béatrice Gille membre du CA de IESF et ancienne Présidente du Conseil de l’Évaluation de l’École

L’IESF peut être sollicitée pour proposer des experts susceptibles de mener des évaluations de politiques publiques ou d’établissements scolaires à l’étranger.

Que recouvrent de telles missions et qu’impliquent-elles ?

Ces évaluations peuvent être très normées et requérir des compétences en matière d’analyses de données et d’utilisation d’applications ad hoc ou bien elles peuvent être plus qualitatives.  Elles peuvent également solliciter de solides compétences administratives, financières ou d’analyse de systèmes scolaires ou de pratiques pédagogiques à adapter au contexte particulier des pays concernés. Il en résulte qu’une formation à l’évaluation des politiques publiques et/ou des établissements est nécessaire.

C’est pourquoi, dans la plupart des cas, les autorités (pays ou organismes tels que la MLF) recherchent des profils ayant déjà eu une formation et une expérience certaine en la matière :

– soit pour poser le cadre et les références d’une démarche d’évaluation, et y participer ;

– soit pour participer à des évaluations dont le cadre a déjà été fixé (par exemple l’évaluation des établissements scolaires de la MLF).

Dans tous les cas, la posture de l’évaluateur impose le respect strict de principes déontologiques : absence de conflits d’intérêts, compétence, respect des évalués et confidentialité absolue notamment.

Pour plus d’informations : sur le site du Conseil de l’Evaluation de l’Ecole : lien

– Charte de Déontologie de l’évaluation externe

– Cadre de l’évaluation des écoles

– Cadre de l’évaluation des établissements du second degré

Evaluation : Evaluation externe lycée français de Florence

A la demande de la Mission laïque française (MLF), une équipe de trois inspecteurs dont un IA-IPR honoraire adhérent d’IESF s’est rendue en avril 2025 au lycée français de Florence afin de réaliser l’évaluation externe de cet établissement dans le cadre de l’Evaluation des établissements français à l’étranger (CF. loi n°2019-791 du 26 juillet 2029 pour une Ecole de la confiance qui installe l’évaluation périodique des établissements scolaires et confie au Conseil d’évaluation de l’Ecole cette mission). Forte d’une analyse rigoureuse de l’auto-évaluation réalisée par l’ensemble de la communauté scolaire du lycée et, en amont du déplacement, d’une lecture attentive de maints documents dont le projet d’établissement actuel, les CR des réunions des instances en place et les résultats au baccalauréat par exemples, l’équipe des évaluateurs extérieurs a, lors de sa visite, fait d’abord connaissance avec le contexte local (interne et externe) essentiel dans une ville historique comme Florence ; un contexte particulièrement contraignant à analyser à plusieurs échelles dont l’échelle régionale. Un contexte remarquable aussi dans la mesure où il nécessite de prendre en considération deux éléments, somme toute, assez rare pour un établissement de l’EFE à savoir – – le fait que le lycée français de florence est situé dans un bâtiment classé monument historique par les autorités italiennes ce qui implique des contraintes fortes sur le bâti ; la rude concurrence d’autres établissements étrangers implantés à Florence MAIS, plus encore, la redoutable concurrence des établissements publics italiens de très bon niveau. L’équipe des évaluateurs a ensuite poursuivi sa découverte par celle de la totalité des locaux : salles de classe bien sûr de la maternelle aux salles dédiées comme les laboratoires pour les collégiens et lycéens mais aussi les équipements sportifs sans oublier le centre de culture et de documentation et la restauration scolaire par exemples. Elle a aussi (surtout) rencontré et échangé avec tous les acteurs. Bien sûr, le proviseur, chevronné mais nouvellement nommé dans le lycée, a été l’interlocuteur privilégié des inspecteurs mais pas le seul, loin de là, puisque les enseignants, les élèves, les parents et les différentes catégories de personnel (administratif, de maintenance …) ont été entendus durant trois jours. Chacun(e) a pu dans un climat de confiance s’exprimer mettant l’accent sur l’histoire, les événements marquant du lycée ses points forts mais aussi ses crispations récentes. A l’aune de ces éléments variés et nombreux et en adossant sa réflexion sur le rapport d’autoévaluation du lycée, l’équipe des évaluateurs extérieurs a produit une synthèse susceptible d’être déclinée à partir de quelques verbes à savoir RASSURER/REASSURER, EXPLICITER et STABILISER. Des orientations stratégiques ont été formulées confortant celles déjà existantes mais en réajustant d’autres. Ces orientations ont été traduites en actions à mettre en œuvre par tous et chacun. Comme il se doit, la synthèse a été présentée à l’ensemble des acteurs dans le cadre d’une restitution « opposable ». Elle a, en l’issue du double processus d’évaluation, donné lieu à l’écriture d’un rapport qui a été transmis aux responsables du lycée et la direction de la MLF.

Michel HERON

Au services de l'éducation et de la formation dans le monde

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